Мы работаем над восстановлением приложения Unionpedia в Google Play Store
🌟Мы упростили наш дизайн для улучшения навигации!
Instagram Facebook X LinkedIn

Иерархическая структура работ и Метод освоенного объёма

Ярлыки: Различия, Сходства, Jaccard сходство Коэффициент, Рекомендации.

Разница между Иерархическая структура работ и Метод освоенного объёма

Иерархическая структура работ vs. Метод освоенного объёма

Иерархическая структура работ (ИСР) (Work Breakdown Structure, WBS; иногда Структура декомпозиции работ, СДР) — это иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы. Метод освоенного объёма (Earned Value Technique, Earned Value Management) — система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов.

Сходства между Иерархическая структура работ и Метод освоенного объёма

Иерархическая структура работ и Метод освоенного объёма есть 0 что-то общее (в Юнионпедия).

Приведенный выше список отвечает на следующие вопросы

Сравнение Иерархическая структура работ и Метод освоенного объёма

Иерархическая структура работ имеет 2 связей, в то время как Метод освоенного объёма имеет 5. Как они имеют в общей 0, индекс Жаккар 0.00% = 0 / (2 + 5).

Рекомендации

Эта статья показывает взаимосвязь между Иерархическая структура работ и Метод освоенного объёма. Чтобы получить доступ к каждой статье, из которых информация извлекается, пожалуйста, посетите: