Содержание
15 отношения: Toyota, Кайдзен, Причина, Проблема, Производственный брак, Производственная система «Тойоты», Первопричина, Оно, Тайити, Навык, Необходимое и достаточное условия, Тоёда, Сакити, Шесть сигм, Метод Сократа, Бережливое производство, Дедуктивное умозаключение.
Toyota
(кратко: Toyota — «Тоёта», по-русски чаще пишется «Тойота») — крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе.
Посмотреть Пять почему и Toyota
Кайдзен
— японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
Посмотреть Пять почему и Кайдзен
Причина
Причи́на.
Посмотреть Пять почему и Причина
Проблема
Пробле́ма (πρόβλημα) в широком смысле — сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения; в науке — противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для её разрешения; в жизни проблема формулируется в понятном для людей виде «знаю что, не знаю как», то есть известно, что нужно получить, но неизвестно, как это сделать.
Посмотреть Пять почему и Проблема
Производственный брак
Производственный брак — продукция, отбираемая на стадии производства, не удовлетворяющая установленным требованиям.
Посмотреть Пять почему и Производственный брак
Производственная система «Тойоты»
Производственная система «Тойоты» (Toyota Production System — TPS) — созданные компанией «Тойота» методы, применяемые предприятием для производства товаров и услуг с использованием различных ресурсов, и направленные на обеспечение бездефектного производства со скоростью, соответствующей запросам потребителей, путём устранения потерь.
Посмотреть Пять почему и Производственная система «Тойоты»
Первопричина
Первопричина — основная, исходная причина чего-либо.
Посмотреть Пять почему и Первопричина
Оно, Тайити
— японский инженер и предприниматель, с 1978 года — председатель совета директоров компании «Тоёта босёку».
Посмотреть Пять почему и Оно, Тайити
Навык
На́вык — деятельность, сформированная путём повторения и доведения до автоматизма.
Посмотреть Пять почему и Навык
Необходимое и достаточное условия
Необходимое условие и достаточное условие — виды условий, логически связанных с некоторым суждением.
Посмотреть Пять почему и Необходимое и достаточное условия
Тоёда, Сакити
Сакити Тоёда (豊田 佐吉 Toyoda Sakichi, родился в Косай, Япония 14 февраля 1867 — 30 октября 1930, Япония) — японский предприниматель, изобретатель и промышленник.
Посмотреть Пять почему и Тоёда, Сакити
Шесть сигм
Шесть сигм (six sigma) — концепция управления производством, разработанная в корпорации Motorola в 1986 году и популяризированная в середине 1990-х после того, как Джек Уэлч применил её как ключевую стратегию в General Electric.
Посмотреть Пять почему и Шесть сигм
Метод Сократа
Метод Сократа — метод, названный в честь такого древнегреческого философа Сократа, основывающийся на проведении диалога между двумя индивидуумами, для которых истина и знания не даны в готовом виде, а представляют собой проблему и предполагают поиск.
Посмотреть Пять почему и Метод Сократа
Бережливое производство
Бережли́вое произво́дство (от lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Посмотреть Пять почему и Бережливое производство
Дедуктивное умозаключение
индукцией и дедукцией. Деду́кция (deductio — сокращение, снижение) — метод мышления, следствием которого является логический вывод, в котором частное заключение выводится из общего.
Посмотреть Пять почему и Дедуктивное умозаключение